发布时间：2025-12-27    访问量：685

尊敬的各位理事、各位监事：

现将苏州市健康管理学会第三届理事会2025年度整体工作、成效亮点、现存不足及2026年工作思路汇报如下，请各位审议。

一、2025年总体工作概况

2025年，学会理事会坚持党建引领，严格落实市科协、市卫健委、市民政局各项工作要求，紧紧围绕健康管理行业发展、全民健康服务、专业人才培育、社会组织规范化建设四大主线，统筹7个分支机构常态化运营，落地年度“四个一”重点工作，推进“四结合”核心任务，同步完善内部治理、修订管理制度、优化会员服务、设立专项科研基金，全年各项工作有序推进、规范运行，行业影响力持续提升。监事会全程列席各类会议，对财务、分支机构、重大事项开展常态化监督，全年未发现违规运营问题。

二、重点工作开展情况

（一）强化党建引领，筑牢学会发展根基

正式成立学会功能性党支部，建立常态化“三会一课”学习机制，把意识形态工作融入学术会议、公益义诊、科普培训、分会活动全流程，实现党建与业务深度融合。

落实社会组织规范化自查，完善党建工作台账、活动档案，以党建规范分支机构管理，引导全体会员单位、行业从业者树立公益服务、合规运营理念。

（二）完善组织架构，规范分支机构建设

1.本届理事会持续优化专业分支布局，原有7个分支机构保持规范运行，2025年新增中医健康分会、心脑血管健康促进分会、老龄健康分会3家专业分会，覆盖中医康养、慢病干预、老年健康等重点领域，形成覆盖全生命周期健康管理的专业组织体系。

2.各分会按季度开展学术研讨、基层服务、专业培训，活动方案、经费台账、签到资料完整归档，为后续5A级社会组织创建夯实组织基础。

（三）落地“四个一”年度重点工作，丰富学术公益载体

1.举办高水平系列学术活动：围绕慢病管理、智慧健康、中医健康、老龄照护等主题开展多场行业交流，搭建苏城健康管理学术交流平台；

2.深入基层开展公益义诊：组织各医院、会员单位专家走进社区、街道、养老机构，开展免费体检、慢病筛查、健康咨询，惠及群众数千人次；

3.组织科普竞赛与论文评选：面向医务工作者、健康管理从业人员征集科普作品、学术论文，挖掘基层优秀实践成果，培育科普骨干队伍；

4.常态化开展会员单位交流活动：组织走访调研、经验座谈，搭建医、企、社区健康服务单位沟通协作桥梁，凝聚行业合力。

（四）推进“四结合”核心任务，凸显学会智库与服务职能

1.承接政府健康类委托项目：主动对接卫健、民政、科协相关工作，承担健康宣教、老年服务调研、行业标准梳理等政务辅助工作；

2.常态化开展人才培训与科普宣传：面向基层医务人员、健康管理师、养老护理人员开展系列技能培训，线上线下同步开展全民健康科普；

3.做好保健对象专属健康服务：依托专家资源，提供定制化健康评估、慢病干预、长期健康跟踪管理服务；

设立健康管理专项科研基金：2025年完成首批科研项目资助，共立项38项，鼓励行业从业人员开展临床、基层健康管理应用研究，助推行业科研创新。

（五）优化会员管理，完成会员及理事会人员规范调整

1.扩容优质会员队伍：全年新发展理事单位4家、普通会员单位3家，包括社区卫生服务中心、专科医院、健康科技企业、专业体检机构；

2.有序清理低效会员：对4家理事单位、1家普通会员单位依规办理退出注销手续，净化会员队伍；

优化理事会人员结构：新增理事5名（含副秘书长1名），依规办理8名理事退出手续（含1名常务理事），更新充实行业中青年骨干力量；

3.推进监事会换届筹备：原监事祁华金完成全年监督工作并作监事工作报告，理事会审议通过监事候选人推荐名单，推荐袁静为监事长、周亚东为监事，完善内部监督体系。

（六）健全内部治理，完成核心管理制度修订

为匹配社会组织监管要求与学会发展需要，理事会牵头完成两项核心制度全面修订：

1.《分支机构管理规定》：由原7章扩充至10章，新增分会换届、青年委员会、专业学组管理章节，严格规范任职资格、任期考核、意识形态管理、分会设立与换届全流程；

2.《财务制度管理规定》：细化预算、收支、资产、监督管理条款，明确分级审批机制（单笔5万元以上支出须经会长审批），增设监事会列席监督、财务资料定期报送核查相关条款，实现财务全流程透明可追溯。

（七）规范财务管理，资金运行全程合规

2025年度财务工作严格遵循《民间非营利组织会计制度》执行，截至12月15日，学会资产、收支结余情况真实完整，全部凭证、台账、票据留存归档；全年经费涵盖会费、培训收入、项目经费、公益资助等，分账核算、专款专用，科研基金、公益项目资金独立管理。本年度财务报告经第三方会计师事务所审计，监事会现场核查全年收支台账，未发现账外资金、超标准开支、违规报销等问题。

三、存在不足

1.各分支机构发展不均衡，部分分会活动频次、成果产出有待提升，分会档案标准化管理仍需细化；

智慧健康管理数字化建设起步较晚，线上会员服务、学术资源共享平台尚未全面落地；

2.科研基金项目后续跟踪、成果转化机制不够完善，科研产出向基层服务转化力度不足；

3.5A级社会组织创建系统性筹备不足，各类台账、监督档案、活动材料整合仍需持续完善。

四、2026年度理事会重点工作计划

1.经本次理事会审议，原则通过下一阶段工作总体安排，重点推进五大任务：

2.全力推进5A级社会组织创建工作：对照评估指标完善组织、财务、会员、党建、分支机构全套台账，常态化落实监事列席、监督留痕制度；

3.强化行业智库服务：组织专家参与行业规范、健康服务标准研讨，承接更多政府调研、决策咨询项目；

4.全方位优化会员服务：搭建数字化会员管理平台，常态化开展培训、交流、资源对接活动，持续吸纳优质行业单位入会；

5.加快智慧健康管理建设：推进线上科普、继续教育、会员服务一体化系统落地；

6.加速专项科研基金项目落地：跟踪38项在研课题进展，组织成果交流、推广转化，以科研赋能基层健康管理；

7.持续抓实党建、学术、公益、人才培育常规工作，规范各分支机构年度考核，提升学会行业公信力与社会服务能力。

8.各位理事、监事，2025年学会各项成绩离不开全体理事、会员单位、监事和秘书处的共同努力。下一步理事会将紧扣既定工作目标，补齐短板、规范治理、深耕健康服务，全力发挥学会桥梁纽带作用。

以上报告，请大会审议。

苏州市健康管理学会

2025 年 12 月 27 日